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唐樹松 | 有一分熱,發一分光

文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2018-07-05 08:31【

2018年度特別策劃

《中國商用廚具-2018行業領袖展望》

聚力節能綠色生態,智領行業藍海未來

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采訪對象: 唐樹松

全國飲食加工設備標準化技術委員會  副主任

全國工商聯烘焙業公會  常務副會長

全國工商聯廚具業商會  常務副會長

中國酒店用品協會  常務副會長

廣東省民營企業商會  副會長

廣東省酒店用品協會  會長

廣東省工商業聯合會  執行委員

廣州市賽思達機械設備有限公司  董事長

第二十一期


引言:改革開放打開中國經濟的新大門,廣東省作為先行地,無數人投身于此番浪潮之中。在國營廠工作的唐樹松,也想趁此機會看看自己的能力如何,抱著一股“是騾子是馬拉出來遛遛”的想法,毅然下海。

創業有道


1991年,唐樹松先生創辦了自己第一家企業“新南方”,即現在賽思達公司的前身,如今,已過去二十多個年頭。


當年一同創業的企業,有些仍在快速發展,有些已經在走下坡路,而賽思達成為行業領軍企業,與唐樹松先生的理念“弱水三千,只取一瓢”不無關系。企業發揮工匠精神,專做烤爐等烘焙產品設備,將產品做深做精,既是對自己負責,也是對終端用戶負責。


唐樹松始終堅信,好的產品不怕貴,貴就有貴的價值。賽思達和顧客之間,維系的是感情,做好產品和服務,讓經銷商有利益可賺,讓用戶可以用到好機器。十多年前,有很多烘焙面包店就是使用“新南方”的機器創業起家,到后來做大,開連鎖店,機器越來越好,而雙方的情分也越來越深。


為打造更高質量的產品,企業從國外學習,吸收歐美等國家的先進技術,來改造優化本土產品,讓機器得到更大提升?,F在,賽思達每個月的旋轉烤爐訂單都要超過一百五十臺,足見市場對企業的認可度。

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唐樹松先生接受采訪

管理有方


在管理企業上,唐樹松有自己獨到的方法。


對待員工,他從不吝嗇。公司在很早的時候就給擁有十年工齡的工人分紅,隨著企業壯大,從去年開始,將十年改為五年,甚至有個別表現優異的工人,由其領導推薦,可以成為預備股東;所有工人攜帶家屬全部都一室一廳,干部兩室一廳,高管三室一廳,可以說,在賽思達工作基本不用去外面買房,而且工廠周圍都是果園,環境幽雅,工人下班還能到后花園的大魚塘釣魚,可謂是工作生活兩不誤。


過去,企業管理基本靠原生派,工人一步一步從班長到車間主任到廠長,對公司忠心耿耿。但不得不面對的問題是,這種在公司里成長起來的員工缺乏創新意識。于是,唐樹松先生于去年提出“技術先行”,鼓勵員工主動學習。依據木桶理論,維護好團隊,大家齊心協力,將最短板提高,表現出一個企業真正的高水平。


針對有些人收買采購員而導致工廠進入劣質原材料的現象,唐樹松先生于今年三月十五日舉辦了供應商大會,要求每一家供應商簽承諾書,從根源上杜絕劣質產品。他表示,如果你的產品品質好,我們自然會買,不擇手段地去收買采購人員,是行不通的。

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唐樹松被聘請為2018年度慧聰餐廚網行業資深顧問

有一分熱發一分光


“人這一輩子要做點事業,才對得起自己有限的生命。”唐樹松先生如是說道。


擁有協會、企業多重身份的他,在外人看來定是壓力重重,但他本人卻樂此不疲。改革開放之后,酒店用品、廚具行業在廣東首開先河,逐漸輻射到全國,漸成火熱趨勢。而后成立的廣東省酒店用品行業協會,經過國家調查,升級為國字號協會,即今天的中國酒店用品協會,同時這也是少見的在北京之外的地區注冊的國字號協會。從此之后,全國各省市協會如雨后春筍發展起來。


見證了這一切的唐樹松,也付出了很多。如果僅僅是辦工廠成功,不算真正的成功。唐樹松先生認為,只有整個行業取得成功,才算得上是成功。大家團結起來,把市場做好,讓行業人士過上好生活。發揮自己的能力,有一分熱發一分光。是歷史賦予他們這一代人的使命!


編者語:多年的苦和累,也曾讓他有過放棄的想法,但最終還是堅持了下來。如今中國處于一個非常好的發展時期,作為行業中的一份子,唐樹松先生仍然停不下腳步,繼續前進,帶領行業走出國門,讓世界看到中國的成績!






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